महामारी के बीच क्या सिरेमिक कंपनियां खुद को बचाने के लिए या घाटे की भरपाई के लिए कर्मचारियों की छंटनी कर रही हैं और वेतन में कटौती कर रही हैं?

वेन/ज़ेनकैन

नए कोरोनोवायरस महामारी के शुरुआती सुधार के साथ, महामारी पर सख्ती से नियंत्रण जारी रखने के अलावा, काम और उत्पादन को फिर से शुरू करना धीरे-धीरे हर जगह जीवन के सभी क्षेत्रों का मुख्य विषय बन गया है।

इस स्थिति में, सिरेमिक निर्माण उद्योग ने धीरे-धीरे काम फिर से शुरू करने की स्थिति में प्रवेश किया है, अधिक से अधिक सिरेमिक निर्माण श्रमिकों ने आखिरकार इतिहास में अपनी सबसे लंबी छुट्टी समाप्त कर दी है और एक के बाद एक अपनी "ईंटवर्क" नौकरियों पर लौट रहे हैं।

हालाँकि, "ईंटों को स्थानांतरित करने" के लिए काम पर लौटने के लिए कंपनी से अच्छी खबर की प्रतीक्षा करने के बजाय, कुछ सिरेमिक बिल्डरों को बुरी खबर मिली जो बिना तैयारी के थी।

आज, हम जोरदार ऑनलाइन प्रशिक्षण, तेजी से बढ़ती ऑनलाइन मार्केटिंग, या फैक्ट्री इग्निशन की व्यवस्थित प्रगति के बारे में बात नहीं करते हैं, लेखक महामारी और विभिन्न के दौरान निर्माण और सिरेमिक उद्योग में सामान्य कर्मचारियों की आवाज़ पर ध्यान देना चाहेंगे उनके पीछे समस्याएँ हैं।

-一-

आत्म-बचाव को अंतिम क्षणों में हिट न बनने दें

जब एक छोटी सिरेमिक कंपनी के विपणन विभाग के प्रमुख, जिओ मिंग (छद्म नाम), काम पर लौटने में देरी के बारे में गुप्त रूप से चिंतित थे, तो उन्हें कंपनी के मानव संसाधन विभाग से एक वीचैट ध्वनि संदेश प्राप्त हुआ (संभवतः इसलिए क्योंकि वह थे) चिंता है कि पाठ में साक्ष्य छोड़ना आसान होगा)।

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इस आवाज का सामान्य अर्थ है: 2019 में महामारी और असंतोषजनक ब्रांडिंग ऑपरेशन से प्रभावित, कंपनी विपणन विभाग के खर्चों के मामले में अस्थिर हो सकती है। मैंने जिओ मिंग से पूछा कि क्या उनके पास कोई अच्छे विचार और सुझाव हैं।

हालाँकि सामग्री काफी सारगर्भित थी, फोन स्क्रीन पर संदेश यह था कि वह जिओ मिंग से इस्तीफा देने का आग्रह कर रहा था, कंपनी की स्थिति को जानने के बाद, उसे इनकार करने का कोई कारण नहीं मिला, केवल एक चीज जो वह कर सकता था वह थी मुआवजे पर बातचीत करना कंपनी। दोनों पक्षों के बीच बातचीत के बाद, कंपनी ने जिओ मिंग को एक महीने के वेतन के लिए मुआवजा देने का वादा किया, बशर्ते कि वह स्वेच्छा से इस्तीफा दे दे और कंपनी की शर्तों को स्वीकार कर ले।उनके जनवरी 2020 के वेतन और मुआवजे के वेतन को आधे साल बाद तक भुगतान नहीं करने की प्रथा।

किसी एक व्यक्ति के अनुभव को समझाना मुश्किल हो सकता है, इसलिए लेखक ने WeChat पर छोटी और मध्यम आकार की सिरेमिक निर्माण कंपनियों में काम करने वाले कई अन्य कर्मचारियों का साक्षात्कार लिया। हमने जो सीखा, उसके आधार पर, साक्षात्कारकर्ताओं की स्थिति आशावादी नहीं है: कुछ ने पहले ही ऑफ़लाइन या ऑनलाइन काम फिर से शुरू कर दिया है, लेकिन वे निश्चित नहीं हैं कि क्या उन्हें ऑनलाइन काम करने के लिए पूरा वेतन मिल सकता है, क्योंकि कंपनी ने स्पष्ट बयान नहीं दिया है , दूसरा कारण यह है कि यह डर है कि कंपनी जीवित नहीं रह पाएगी; कुछ ने अभी तक काम फिर से शुरू नहीं किया है, लेकिन उन्हें चिंता होने लगी है कि काम फिर से शुरू करने से पहले कंपनी दिवालिया हो जाएगी; कुछ का मानना ​​है कि हालांकि सरकार कंपनियों को बुला रही है; कर्मचारियों को नौकरी से न निकालें या छंटनी कम न करें, इससे कंपनी ने बिना किसी उम्मीद के सरकार के आह्वान का जवाब नहीं दिया।

जब किसी संकट का सामना करना पड़ता है, तो लागत कम करने के लिए वेतन में कटौती और कर्मचारियों की छंटनी सबसे पहली चीज होती है जिसके बारे में ज्यादातर कंपनियां सोचती हैं और लागू करती हैं। महामारी ने कुछ छोटी और मध्यम आकार की सिरेमिक निर्माण कंपनियों और डीलरों के लिए इसे और भी बदतर बना दिया है जो उद्योग में कड़ाके की ठंड के कारण पहले से ही परेशानी में थे, ऐसे में जीवित रहने के लिए वेतन कटौती और छंटनी पर भरोसा करना समझ में आता है। हालाँकि, सामान्य कर्मचारी अपने परिवार का भरण-पोषण करने के लिए पूरी तरह से वेतन पर निर्भर हैं। यदि कंपनी जीवित रहना चाहती है, तो उन्हें भी जीवित रहने की आवश्यकता है। यदि उन्हें कंपनी द्वारा निकाल दिया जाता है, तो वे निस्संदेह दूसरी नौकरी ढूंढ लेंगे, या तो किसी अन्य कंपनी में या बस किसी अन्य उद्योग में यदि कंपनी द्वारा उनके वेतन में कटौती की जाती है, तो वे इस तथ्य को स्वेच्छा से और ईमानदारी से कंपनी के साथ काम करने के लिए स्वीकार करने की संभावना नहीं रखते हैं कठिनाइयों पर काबू पाना अपनी भावनाओं को छिपाना और घोड़े की तलाश में गधे की सवारी करना संभव है।

जब तक बिल्कुल आवश्यक न हो, छोटी और मध्यम आकार की सिरेमिक निर्माण कंपनियों और डीलरों को लागत कम करने, दक्षता बढ़ाने और वित्तीय दबाव कम करने के लिए कर्मचारियों को आसानी से निकालने और वेतन में कटौती करने का प्रयास नहीं करना चाहिए। सुविचारित आत्म-बचाव को एक असंभव कार्य में बदलना। नियंत्रित अंतिम प्रहार। क्योंकि इससे आसानी से टीम में अस्थिरता आ सकती है और प्रतिभा का नुकसान हो सकता है, यह न केवल आत्म-बचाव के लिए अनुकूल नहीं है, बल्कि इससे दिवालियेपन में तेजी आएगी।

-二-

कर्मचारी सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं

मई 2019 में, हुआवेई के सीईओ रेन झेंगफेई ने सीसीटीवी के "फेस टू फेस" के साथ एक विशेष साक्षात्कार में जोर दिया कि "ओ; सब कुछ खो गया है, और जो नहीं खोया जा सकता वह है 'लोग'। लोगों की गुणवत्ता, कौशल और आत्मविश्वास बहुत महत्वपूर्ण हैं। वे अतीत में भी थे, वे अब भी हैं, और वे भविष्य में भी रहेंगे।" कई कठिनाइयों के बावजूद, हुआवेई नहीं मरेगी, क्योंकि प्रतिभाएं हुआवेई की सबसे मजबूत नींव हैं

मेरा मानना ​​है कि लेखक की तरह कई लोग रेन झेंगफेई के विचारों से दृढ़ता से सहमत हैं।

संतुष्टि की बात यह है कि जिम्मेदार और साहसी सिरेमिक निर्माण कंपनियों का एक समूह महामारी के दौरान उभरता रहा है, एक ओर, वे महामारी क्षेत्रों की सहायता के लिए सक्रिय रूप से धन और सामग्री दान करते हैं, और दूसरी ओर, वे कर्तव्यनिष्ठा से दान करते हैं प्रतिभाओं को महत्व देने और कर्मचारियों की देखभाल करने की सही अवधारणा का अभ्यास करें।

डोंगपेंग के अध्यक्ष हे शिनमिंग ने 9 फरवरी को सभी "डोंगपेंग परिवार के सदस्यों" को पत्र लिखकर कहा, "कर्मचारी डोंगपेंग की सबसे मूल्यवान संपत्ति हैं< / स्पैन>", "मुश्किल समय में, कंपनी हर किसी का सबसे मजबूत समर्थन होगी, और कंपनी महामारी के खिलाफ लड़ाई के कारण कर्मचारियों को नहीं निकालने या वेतन में कटौती नहीं करने का वादा करती है।" वेइमी के अध्यक्ष हुआंग जियानपिंग ने फरवरी में सभी कर्मचारियों और डीलरों को लिखा था 12, महामारी के कारण ऐसा नहीं करने का वादा करते हुए। महामारी विरोधी छंटनी ने महामारी विरोधी अवधि के दौरान कर्मचारियों की आजीविका सुनिश्चित की और डीलर टीम के वेतन का एक बड़ा हिस्सा अपने कंधों पर लेते हुए अपने कर्मचारी देखभाल कार्यों को टर्मिनलों तक बढ़ाया; कर्मचारियों के साथ-साथ मोना लिसा, न्यू पर्ल, जिनयी सिरेमिक निर्माण कंपनियों जैसे ताओ, शुनचेंग, गोल्ड मेडल एशिया, दाजिउलू आदि ने या तो शुरुआत की तारीख को बार-बार स्थगित कर दिया है ताकि कर्मचारियों को बिना चिंता किए महामारी से लड़ने के लिए घर पर रहने की अनुमति मिल सके। नौकरी और वेतन जैसे बहुत ही व्यावहारिक मुद्दे, या उन्होंने महामारी नियंत्रण की आवश्यकताओं के अनुसार काम फिर से शुरू करने के लिए सरकार के रोकथाम उपायों का सख्ती से पालन किया है, कर्मियों की स्क्रीनिंग, कर्मचारियों को मास्क और अन्य रोकथाम और नियंत्रण सामग्री प्रदान करना। और कर्मचारियों को आश्वस्त करने के लिए प्रासंगिक जिम्मेदारी प्रणाली स्थापित की गई है...

यह निर्विवाद है कि महामारी की स्थिति के तहत, कुछ निर्माण और सिरेमिक कंपनियां वास्तव में भारी कठिनाइयों का सामना कर रही हैं जो कर्मचारियों की छंटनी और वेतन कम किए बिना घातक हो सकती हैं, हालांकि, कर्मचारियों को कैसे हटाया जाए और वेतन कैसे कम किया जाए, इसे ध्यान से समझना चाहिए , अन्यथा यह संभव है कि एक झटके में सब कुछ खो जाए। विशेष रूप से वेतन कटौती के लिए, मुख्य बात यह है कि क्या कर्मचारियों को सबसे मूल्यवान संपत्ति माना जाता है और क्या वे उनका विश्वास हासिल कर सकते हैं। क्या कर्मचारियों को सबसे कीमती धन माना जाता है, यह कंपनी के दैनिक संचालन और प्रबंधन में परिलक्षित होता है, न कि सुधार करने में और क्या यह कर्मचारियों का विश्वास हासिल कर सकता है, यह कंपनी की ईमानदारी और निष्पक्षता की डिग्री पर निर्भर करता है; उन कर्मचारियों को लाया जा सकता है जिनका वेतन कठिनाइयों से गुजरने के बाद कम हो गया है, वेतन में कटौती केवल सामान्य कर्मचारियों के लिए नहीं, बल्कि नेतृत्व सहित सभी के लिए एक मामला है।काम मायने रखता है वगैरह.

संक्षेप में, एक कंपनी अपने कर्मचारियों के साथ कैसा व्यवहार करती है, कर्मचारी कंपनी को कैसे भुगतान करेंगे, महामारी के दौरान, छंटनी और वेतन कटौती की तुलना में लोगों के दिलों और टीमों को स्थिर करना अधिक महत्वपूर्ण है . कर्मचारियों को स्वार्थी, बेवफा, अदूरदर्शी और संकीर्ण सोच वाला होने का दोष न दें। इस बारे में सोचें कि कंपनी अपने कर्मचारियों के साथ कैसा व्यवहार करती है और क्या भावनात्मक हिसाब-किताब जरूरत से ज्यादा बढ़ा दिया गया है।

उद्योग में कड़ाके की सर्दी और महामारी संकट का सामना करते हुए, निर्माण और सिरेमिक कंपनियों और डीलरों को, जो कई कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं, केवल कर्मचारियों के वेतन पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, बहु-आयामी तरीके से समाधान तलाशना चाहिए।

उदाहरण के लिए: निर्माण और सिरेमिक कंपनियां और डीलर दोनों छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए विभिन्न सरकारी सहायता नीतियों का पूरा उपयोग कर सकते हैं; मजबूत फ्रेंचाइजी ब्रांड वाले डीलर निर्माताओं से फंडिंग, तरजीही नीतियां और अन्य समर्थन मांग सकते हैं, और फंडिंग में कटौती भी कर सकते हैं और दुकानों या मकान मालिकों से छूट की प्रतीक्षा में।

कुल मिलाकर, छंटनी और वेतन कटौती कंपनियों के लिए संकट से निपटने का एकमात्र तरीका नहीं है, न ही यह कठिनाइयों से निपटने का सबसे अच्छा तरीका है। केवल दीर्घकालिक दृष्टिकोण अपनाने, पैटर्न का विस्तार करने, प्रतिभाओं पर ध्यान देने, प्रतिभाओं को विकसित करने, प्रतिभाओं पर भरोसा करने और प्रतिभाओं के साथ अच्छा व्यवहार करने से ही उद्यम निरंतर विकास की गति प्राप्त कर सकते हैं।

यह एक महत्वपूर्ण कारण है कि कुछ उत्कृष्ट निर्माण और सिरेमिक कंपनियां और डीलर महामारी के बावजूद अभी भी गहनता से प्रतिभाओं की भर्ती कर रहे हैं।