टेक्स्ट/झांग नियानचाओ
मूल शीर्षक | संगठनात्मक परिवर्तन, संज्ञानात्मक सफलता
मैंने कई वर्षों से होउ डिंगवेन के व्याख्यान नहीं सुने हैं। तूफान अभी भी इतना गर्म है और प्रबंधन की आलोचना अभी भी इतनी "भयानक" है। वह खुद पर हँसी और बोली: वह चापलूसी करना नहीं जानती और एक सलाहकार के रूप में सच बोलना पसंद करती है, उसका सबसे बड़ा शौक प्रबंधन है... अपनी कंपनी के विकास मामलों से, उसे एक बार फिर प्रबंधन की महानता का एहसास हुआ , विशेषकर संगठनात्मक और संज्ञानात्मक क्षेत्रों में।
2020 में, सूचीबद्ध कंपनियों की छमाही वित्तीय रिपोर्ट जारी की गई है, और तीसरी तिमाही के पूर्वानुमान एक के बाद एक जारी किए गए हैं, समग्र रूप से प्रभावित माहौल के तहत, कुछ कंपनियों का मुनाफा अभी भी काफी है, जिनमें हमारी कुछ कंपनियां भी शामिल हैं बड़े गृह साज-सज्जा उद्योग की वित्तीय रिपोर्ट इस वर्ष के बाजार की दिशा, विकास मॉडल और संकट का भी खुलासा कर सकती है। एक महामारी ने सब कुछ धीमा कर दिया है। विकास प्रक्रिया में मंदी मात्रात्मक परिवर्तन से गुणात्मक परिवर्तन की प्रक्रिया को बढ़ावा देगी। यह एक प्रमुख आर्थिक प्रवृत्ति बन जाएगी। एक उद्यम के रूप में, या यहां तक कि एक व्यक्ति के रूप में, इस प्रवृत्ति को कैसे पूरा किया जाए यह एक ऐसा मुद्दा है जिस पर तत्काल विचार करने की आवश्यकता है।
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यदि 2020 बाज़ार के लिए एक कठिन वर्ष है, तो यह कहना बेहतर होगा कि यह सोचने और निर्णय लेने के लिए एक कठिन वर्ष है। महामारी ने न केवल बाजार और मांग को बदल दिया है, बल्कि जीवन और बाजार के प्रति लोगों का दृष्टिकोण भी बदल दिया है, जब मूल गति और साधन अपनी गति खो चुके हैं, तो नए व्यापार के अवसरों की खोज कैसे करें, नए तरीकों को कैसे बदलें और नई सीमाओं को कैसे तोड़ें। वर्ष की पहली छमाही में उद्यमों का ध्यान वर्ष की पहली छमाही में उत्कृष्ट कंपनियों के लिए सफलता की कुंजी भी है। श्री होउ ने कहा, "एक व्यक्ति कभी भी अपने ज्ञान से अधिक पैसा नहीं कमा सकता है।" मौजूदा बाजार जड़ता अब विकास नहीं ला सकती है, विकास हासिल करने के लिए कंपनियों के पास नया ज्ञान होना चाहिए। उदाहरण के लिए, हर कोई रॉक स्लैब बना रहा है, लेकिन रॉक स्लैब के बारे में उनकी समझ अलग है। डॉ. यिन ने कहा कि उद्योग रॉक स्लैब के लिए मानकों पर भी काम कर रहा है, और कुछ सार्वजनिक जागरूकता होगी। स्लेट की समझ ऑपरेटिंग मॉडल को निर्धारित करती है और यह भविष्य में कितनी दूर तक जाएगी, ब्रांड लेबलिंग और पैकेजिंग पहचान के बिना एक उत्पाद के रूप में, यदि यह अपने स्वयं के चैनल रखने की क्षमता खो देता है, तो यह विकास मॉडल वास्तव में चिंताजनक है।
बाज़ार का विकास कठिन क्यों है? "बॉस की सोच बाजार में बदलाव के साथ तालमेल नहीं बिठा पाई है, और उसने संगठनात्मक परिवर्तन और पुनरावृत्ति की क्षमता स्थापित नहीं की है।" मैं इस आलोचना से सहमत हूं कि बॉस की सोच ठीक नहीं चल रही है और उन्होंने संगठन को बदलने और पुनरावृत्त करने की क्षमता स्थापित नहीं की है। उद्यम विकास के शुरुआती चरण में, बॉस मजबूत होता है और संगठन कमजोर होता है, लेकिन जब यह एक निश्चित पैमाने पर पहुंचता है, तो इसे काफी मजबूत होना चाहिए।संगठनात्मक समर्थन और संगठन को युवा बनाए रखना। अब 00 के दशक के बाद की पीढ़ी मंच पर आने वाली है, 90 के दशक के बाद की पीढ़ी बाजार में मुख्य ताकत बन गई है, और 80 के दशक के बाद की पीढ़ी बाजार की मुख्य परत बन गई है, कायाकल्प के बिना संगठन वास्तव में आज के युवाओं को संभाल नहीं सकते हैं लोग। पारंपरिक उद्योगों में संगठन की कमी लंबे समय से मौजूद है, और "प्रदर्शन के आधार पर नायकों" के बिक्री मॉडल को गंभीर रूप से चुनौती दी गई है, खासकर बिक्री सीईओ जिन्होंने व्यवस्थित प्रशिक्षण प्राप्त नहीं किया है, क्योंकि बाजार एकल बिक्री से बिक्री में स्थानांतरित हो गया है , प्रबंधन, समन्वय, ग्राहक संबंध, दक्षता, टीम वर्क आदि की व्यापक मांगों के साथ, बिक्री नेताओं की आवश्यकताएं भी एकल विपणन कौशल से वित्त, रसद, कार्मिक, जनसंपर्क, विपणन आदि में व्यापक कौशल तक बढ़ गई हैं। .
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नए आर्थिक सामान्य के संदर्भ में, जैसे-जैसे उद्यमों का पैमाना बढ़ता है, धीमी वृद्धि की सामान्य स्थिति के तहत विकास में मंदी और वृद्धिशील विस्तार आदर्श बन गया है, उद्यमों की जीवन शक्ति को बनाए रखने का तरीका संस्कृति और दक्षता है; , यदि कोई कंपनी एक अच्छी संस्कृति स्थापित नहीं कर सकती है, तो उसके पास ऐसे कर्मचारी होने के लिए बाध्य हैं जिनकी आय और रहने की स्थिति पहले से बेहतर है, और जो अपनी नौकरी से अधिक असंतुष्ट हैं। उच्च विकास के युग में, राजस्व सृजन कॉर्पोरेट प्रदर्शन की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता है। वर्तमान में, परिचालन दक्षता कंपनियों की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बन गई है, जिसे हम परिसंपत्ति-प्रकाश, प्रक्रिया प्रबंधन और सुव्यवस्थित प्रशासन और शक्ति का प्रतिनिधिमंडल कहते हैं परिचालन दक्षता. उत्कृष्ट उद्यमों के विकास के इतिहास को देखते हुए, वे सभी "दक्षता" पर केंद्रित परिवर्तनों से गुजर रहे हैं, जिसमें संगठनों, ग्राहकों, बाजारों, रसद, प्रक्रियाओं, लोगों आदि का अनुकूलन और पुन: आकार देना शामिल है।
बाजार बदल रहा है, और बाजार में प्रवेश की सीमा भी बढ़ रही है, अनुभूति, संसाधन नियंत्रण, संगठनात्मक ताकत, चैनल तनाव, बाजार दक्षता, आदि उद्योग संरचना को बदल देंगे और उद्यमों के लिए प्रतिस्पर्धा की दिशा बन जाएंगे। आगे बढ़ने के लिए नई समझ और नए संगठनों को लागू करने और गहरा करने की आवश्यकता है।
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लेखक: झांग नियानचाओ
