2019 समाप्त हो रहा है, और सभी बिक्री कार्य मूल रूप से अतीत और अगले को जोड़ने के अलावा, प्रशंसा करने और पीने और बातचीत करने के अलावा, आने वाले वर्ष की योजना बनाने और प्रबंधन सुधारों के बारे में भी हैं। . इस साल के इस महीने में क्या हम शराब पीते हुए अच्छा समय बिता सकते हैं और भविष्य के लिए कैसे योजना बना सकते हैं यह एक बेहद महत्वपूर्ण मामला बन गया है और यह हर कंपनी की समझदारी की परीक्षा भी लेता है।
इस वर्ष का बाज़ार अपेक्षाकृत जल्दी समाप्त हो गया, और कंपनियों की योजना और समायोजन तदनुसार उन्नत थे। कॉर्पोरेट नियोजन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कार्मिक समायोजन है। कुछ कंपनियों ने नवंबर में कार्मिक समायोजन शुरू कर दिया है, किसी भी मामले में, इस वर्ष के कार्मिक परिवर्तन विशेष रूप से शीर्ष प्रबंधन में परिवर्तन हो सकते हैं सार्वजनिक अटकलों को आसानी से ट्रिगर करें।
अतिरिक्त उत्पादन क्षमता न केवल बाजार व्यवस्था में असंतुलन और ऑपरेटरों के बीच घबराहट का कारण बनती है, बल्कि प्रतिभा का अधिशेष भी पैदा करती है, खासकर संकीर्ण औद्योगिक श्रृंखला के परिप्रेक्ष्य से। संपूर्ण सिरेमिक उत्पादन क्षेत्र को देखते हुए, हाल के वर्षों में प्रतिभाओं के उन्मूलन की दर में साल दर साल वृद्धि हुई है, एक ओर, यह व्यावसायिक उन्नयन के लिए प्रतिभाओं का सामान्य प्रतिस्थापन और अनुकूलन है, और दूसरी ओर, यह प्रतिस्थापन है। लोगों की संख्या और रोज़गार में कमी। स्थिति चाहे जो भी हो, वर्तमान पेशेवर लोगों को प्रदर्शन के दबाव के अलावा रहने की जगह पर भी भारी दबाव का सामना करना पड़ता है।
बाजार के दृष्टिकोण से, सिरेमिक डीलर: सबसे पहले, उन्हें पुराने और नए के प्रतिस्थापन की समस्या का सामना करना पड़ता है, और दूसरा, परिसंचरण प्लेटफार्मों और परिष्कृत संचालन के निर्माण में प्रतिभाओं, विशेष रूप से प्रबंधकों और गतिशील चैनलों की कमी है . सिरेमिक की विकास प्रक्रिया में, अधिकांश डीलर जीवित रहने के लिए ब्रांडों पर निर्भर थे, आज, जैसे-जैसे सिरेमिक का विकास मॉडल बदल गया है, टर्मिनलों पर उत्पाद ब्रांडों का प्रभुत्व कम हो रहा है, और बाजार को एक नए प्रकार की बिक्री और एजेंसी संबंध की आवश्यकता है सिरेमिक डीलरों के पास एक ग्राहक संबंध मॉडल होना आवश्यक है जो ब्रांड से स्वतंत्र हो, अन्यथा उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता साल-दर-साल कम हो जाएगी, खासकर ऐसे मॉडल में जहां लागत अधिक रहती है, और संचालन आसानी से थकावट में पड़ जाएगा। इस वर्ष प्रांतीय पूंजी बाजार की वर्तमान स्थिति एक उदाहरण है। कुछ लोग सोचते हैं कि पहले और दूसरे स्तर के बाजारों की तुलना में तीसरे और चौथे स्तर के बाजारों को संचालित करना आसान है। वास्तव में, ऐसा नहीं है कि प्रीफेक्चर स्तर के शहर सस्ते हैं प्रांतीय राजधानियों की तुलना में इसे संचालित करना आसान है, लेकिन प्रांतीय राजधानी शहरों का विकास मॉडल पीछे है और निष्क्रिय है। भविष्य में प्रांतीय राजधानी शहरों को तेजी से बिकने वाली प्रथाओं से सीखने और वर्तमान तेजी से बिकने वाले मॉडल को फिर से अपनाने की आवश्यकता है।
लोगों के विषय पर लौटते हुए, चूंकि सिरेमिक उद्योग के अपस्ट्रीम में लोगों की आवश्यकताएं बढ़ती जा रही हैं और मांग कम हो रही है, हमें अतिरिक्त श्रम का क्या करना चाहिए? यह एक वास्तविक समस्या है। कुछ लोगों ने क्रॉस-इंडस्ट्री विकास का प्रस्ताव दिया होगा, जो एक विकल्प भी हो सकता है, हालांकि, अगर हम आज के व्यवसाय का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करें, तो हम जो करने को तैयार नहीं हैं और करने में असमर्थ हैं, उसके अलावा वास्तव में बहुत कुछ नहीं बचा है। हमारे लिए. फिर सिरेमिक उद्योग में दीर्घकालिक अलग मानव संसाधन विकास मॉडल है, जिससे दूसरे उद्योग में प्रवेश करने वाले लोगों को बहुत अधिक असंगतता और बड़ी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। इसलिए, सिरेमिक उद्योग में विकास जारी रखना सबसे अच्छा विकल्प और सबसे संभव हो सकता है।
सिरेमिक व्यवसायी, क्योंकि उन्हें बड़े अपस्ट्रीम रोजगार का सामना करना पड़ रहा हैयदि आप दबाव में हैं, तो आप अग्रिम पंक्ति में जाने का प्रयास भी कर सकते हैं, हो सकता है कि वहां कोई और दुनिया हो। साथ ही, कंपनियों के पास वास्तव में प्रचुर प्रतिभाएं हैं, लेकिन एजेंटों के पास प्रतिभाओं की कमी है। क्या प्रतिभाओं को आधार से बाजार तक जाने की अनुमति देने के लिए एक तंत्र स्थापित करना संभव है?
